Équicoaching
Lille

Carrefour européen par excellence, Lille rayonne bien au-delà des frontières françaises. Capitale des Hauts-de-France, elle abrite des sièges sociaux, des pôles industriels et logistiques majeurs, ainsi qu’un réseau dense de PME familiales en transformation.

La Flandre et les collines de l’Artois, à deux pas de la métropole, offrent des espaces équestres discrets et ressourçants. Nos équi-coachs vous accueillent dans des centres partenaires sélectionnés dans le Nord et le Pas-de-Calais.

  • Leadership
  • Communication non-verbale
  • Autorité
  • Coopération
  • Confiance
  • Écoute

Nos lieux de formation en Hauts-de-France

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Séance individuelle

Un moment privilégié pour se reconnecter à soi grâce à la présence du cheval.

Séance collective

En petit groupe, chaque participant expérimente sa relation avec le cheval et les autres.

Team building

Loin du cadre professionnel habituel, les collaborateurs vivent une immersion hors du commun.

Se développer avec l’équicoaching à Lille

Team building par l’équicoaching

Tout public
Intra-entreprise
Demi journée ou journée complète
De 5 à 50 personnes

Prévenir le burn-out et gérer son énergie

Managers
Intra ou inter-entreprise
1 jour
6 par coach

Développer ses soft skills

Managers
Intra ou inter-entreprise
1 jour
6 par coach

Nos équi-coachs

Thibaut Buisson

Équi-coach, cavalier & CEO d’Ariona

Rebecca Fallai

Équi-coach & cavalière

Bertrand Ravoux

Équi-coach & instructeur d’équitation de tradition française

Le journal d’Ariona

Team building original : un moyen pour renforcer la cohésion d’équipe

Les responsables RH sont à la recherche de moyens innovants pour renforcer les liens entre salariés et l’engagement individuel, dans un contexte professionnel où le bien-être des collaborateurs est un enjeu stratégique majeur.

Séminaire équicoaching – le retour d’expérience Distri-Clôtures

Distri Clôtures nous a fait confiance pour organiser une journée d’équi-coaching avec ses 19 collaborateurs. Objectif : sortir du cadre et renforcer les liens.

Améliorer la cohésion du CODIR

Lorsque les membres du CODIR travaillent en synergie, l’entreprise gagne en agilité, en efficacité décisionnelle et en capacité d’exécution. Mais comment transformer un groupe de dirigeants aux expertises diverses en une équipe véritablement soudée ?