Équicoaching
Bordeaux

Bordeaux conjugue excellence entrepreneuriale et art de vivre : vignobles, architecture classée et dynamisme économique en font une métropole à part. Le tissu d’entreprises bordelais, des industries aéronautiques aux startups de la French Tech, porte une culture du management exigeante et ouverte à l’innovation.

La Gironde et ses espaces naturels — entre Landes, estuaire et coteaux — offrent des décors saisissants pour vivre l’expérience de l’équicoaching loin des open spaces. Nos équi-coachs interviennent dans des centres équestres partenaires soigneusement sélectionnés aux portes de la métropole bordelaise.

  • Leadership
  • Communication non-verbale
  • Autorité
  • Coopération
  • Confiance
  • Écoute

Nos lieux de formation en Nouvelle-Aquitaine

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Séance individuelle

Un moment privilégié pour se reconnecter à soi grâce à la présence du cheval.

Séance collective

En petit groupe, chaque participant expérimente sa relation avec le cheval et les autres.

Team building

Loin du cadre professionnel habituel, les collaborateurs vivent une immersion hors du commun.

Se développer avec l’équicoaching à Bordeaux

Oser s’affirmer avec bienveillance

Managers
Intra ou inter-entreprise
1 jour
6 par coach

Développer ses soft skills

Managers
Intra ou inter-entreprise
1 jour
6 par coach

Séminaires au vert : se reconnecter à la nature, à soi et aux autres

Managers, équipes, CODIR, comités stratégiques
Intra-entreprise
Demi journée ou journée complète
6 par coach

Nos équi-coachs

Thibaut Buisson

Équi-coach, cavalier & CEO d’Ariona

Rebecca Fallai

Équi-coach & cavalière

Bertrand Ravoux

Équi-coach & instructeur d’équitation de tradition française

Le journal d’Ariona

Séminaire équicoaching – le retour d’expérience Distri-Clôtures

Distri Clôtures nous a fait confiance pour organiser une journée d’équi-coaching avec ses 19 collaborateurs. Objectif : sortir du cadre et renforcer les liens.

Lancement des Matinales & Afterworks équi-coaching

Des réunions qui s’enchaînent, des décisions à prendre en temps réel, des équipes à accompagner, des imprévus à gérer. On a enseigné aux dirigeants la performance, l’efficacité, la disponibilité permanente. On leur a rarement enseigné l’inverse : l’art de s’arrêter.

Améliorer la cohésion du CODIR

Lorsque les membres du CODIR travaillent en synergie, l’entreprise gagne en agilité, en efficacité décisionnelle et en capacité d’exécution. Mais comment transformer un groupe de dirigeants aux expertises diverses en une équipe véritablement soudée ?