Équicoaching
Nice

Nice, capitale de la Côte d’Azur, rayonne bien au-delà du tourisme : pôles technologiques, sièges sociaux européens, industries de luxe et de santé en font une métropole internationale. Ses dirigeants cherchent des outils de leadership à la hauteur de leurs ambitions.

L’arrière-pays niçois — vallées du Var, collines et haras de l’intérieur — offre un écrin naturel surprenant à deux pas de la Méditerranée. Nos équi-coachs interviennent dans des centres partenaires sélectionnés autour de Nice et en Côte d’Azur.

  • Leadership
  • Communication non-verbale
  • Autorité
  • Coopération
  • Confiance
  • Écoute

Nos lieux de formation en Côte d’Azur

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Séance individuelle

Un moment privilégié pour se reconnecter à soi grâce à la présence du cheval.

Séance collective

En petit groupe, chaque participant expérimente sa relation avec le cheval et les autres.

Team building

Loin du cadre professionnel habituel, les collaborateurs vivent une immersion hors du commun.

Se développer avec l’équicoaching à Nice

Oser s’affirmer avec bienveillance

Managers
Intra ou inter-entreprise
1 jour
6 par coach

Gestion de conflits et coopération durable

Managers, équipes, CODIR
Intra-entreprise
1 jour
6 par coach

Manager avec bienveillance et exigence

Chefs d'entreprise ou dirigeants
Intra-entreprise
1 jour
Individuel

Nos équi-coachs

Thibaut Buisson

Équi-coach, cavalier & CEO d’Ariona

Rebecca Fallai

Équi-coach & cavalière

Bertrand Ravoux

Équi-coach & instructeur d’équitation de tradition française

Le journal d’Ariona

Le bien-être du cheval au cœur d’Ariona

Chez Ariona, le cheval n’est jamais un outil pédagogique. Il est un partenaire vivant, sensible, et profondément intelligent. Voici notre vision du bien-être animal et nos critères de sélection des centres équestres partenaires.

Lancement des Matinales & Afterworks équi-coaching

Des réunions qui s’enchaînent, des décisions à prendre en temps réel, des équipes à accompagner, des imprévus à gérer. On a enseigné aux dirigeants la performance, l’efficacité, la disponibilité permanente. On leur a rarement enseigné l’inverse : l’art de s’arrêter.

Améliorer la cohésion du CODIR

Lorsque les membres du CODIR travaillent en synergie, l’entreprise gagne en agilité, en efficacité décisionnelle et en capacité d’exécution. Mais comment transformer un groupe de dirigeants aux expertises diverses en une équipe véritablement soudée ?