Équicoaching
Angers

Angers, capitale de l’Anjou, est une métropole en pleine croissance portée par un tissu de PME dynamiques, une filière végétale de réputation mondiale et un écosystème numérique en essor. Ses dirigeants allient pragmatisme et ouverture, valeurs qui résonnent naturellement avec l’équicoaching.

Le Maine-et-Loire, entre Loire et Layon, offre des paysages doux et des espaces équestres préservés. Nos équi-coachs interviennent dans des centres partenaires sélectionnés autour d’Angers.

  • Leadership
  • Communication non-verbale
  • Autorité
  • Coopération
  • Confiance
  • Écoute

Nos lieux de formation en Pays de la Loire

Écuries La Gosnière

Écuries La Gosnière
49220 Le Lion d'Angers

Les écuries des quatre vents

CHEMIN DU MOULIN DES LANDES
49700 AMBILLOU CHATEAU

Séance individuelle

Un moment privilégié pour se reconnecter à soi grâce à la présence du cheval.

Séance collective

En petit groupe, chaque participant expérimente sa relation avec le cheval et les autres.

Team building

Loin du cadre professionnel habituel, les collaborateurs vivent une immersion hors du commun.

Se développer avec l’équicoaching à Angers

Gestion de conflits et coopération durable

Managers, équipes, CODIR
Intra-entreprise
1 jour
6 par coach

Décider et assumer ses choix

Chefs d'entreprise ou dirigeants
Intra-entreprise
1 jour
Individuel

Oser s’affirmer avec bienveillance

Managers
Intra ou inter-entreprise
1 jour
6 par coach

Nos équi-coachs

Thibaut Buisson

Équi-coach, cavalier & CEO d’Ariona

Rebecca Fallai

Équi-coach & cavalière

Bertrand Ravoux

Équi-coach & instructeur d’équitation de tradition française

Le journal d’Ariona

Le bien-être du cheval au cœur d’Ariona

Chez Ariona, le cheval n’est jamais un outil pédagogique. Il est un partenaire vivant, sensible, et profondément intelligent. Voici notre vision du bien-être animal et nos critères de sélection des centres équestres partenaires.

Séminaire équicoaching – le retour d’expérience Distri-Clôtures

Distri Clôtures nous a fait confiance pour organiser une journée d’équi-coaching avec ses 19 collaborateurs. Objectif : sortir du cadre et renforcer les liens.

Améliorer la cohésion du CODIR

Lorsque les membres du CODIR travaillent en synergie, l’entreprise gagne en agilité, en efficacité décisionnelle et en capacité d’exécution. Mais comment transformer un groupe de dirigeants aux expertises diverses en une équipe véritablement soudée ?