Équicoaching
Marseille

Marseille, première métropole méditerranéenne de France, conjugue une énergie entrepreneuriale unique et un tissu économique dense allant du transport maritime aux industries culturelles. Ses dirigeants, habitués à l’adversité et au dépassement, sont des candidats naturels à l’équicoaching.

La Provence et ses garrigues offrent un cadre lumineux et ressourçant pour vivre une expérience équestre hors du commun. Nos équi-coachs interviennent dans des centres partenaires sélectionnés autour de Marseille et en Provence.

  • Leadership
  • Communication non-verbale
  • Autorité
  • Coopération
  • Confiance
  • Écoute

Nos lieux de formation en Provence

EDP JUMP SPORT

Lotissement Clos de Danjean
83870 Signes

Séance individuelle

Un moment privilégié pour se reconnecter à soi grâce à la présence du cheval.

Séance collective

En petit groupe, chaque participant expérimente sa relation avec le cheval et les autres.

Team building

Loin du cadre professionnel habituel, les collaborateurs vivent une immersion hors du commun.

Se développer avec l’équicoaching à Marseille

Cohésion d’équipe et intelligence collective

Managers, équipes, CODIR, comités stratégiques
Intra-entreprise
1 jour
6 par coach

Leadership authentique et inspirant

Chefs d'entreprise ou dirigeants
Intra-entreprise
1 jour
Individuel

Team building par l’équicoaching

Tout public
Intra-entreprise
Demi journée ou journée complète
De 5 à 50 personnes

Nos équi-coachs

Thibaut Buisson

Équi-coach, cavalier & CEO d’Ariona

Rebecca Fallai

Équi-coach & cavalière

Bertrand Ravoux

Équi-coach & instructeur d’équitation de tradition française

Le journal d’Ariona

Organiser un séminaire de direction atypique

Les séminaires classiques ne suffisent plus à transformer les leaders. L’équi-coaching propose une rupture : face au cheval, les dirigeants découvrent leurs angles morts managériaux et développent un leadership authentique, ancré dans l’expérience plutôt que dans la théorie.

Lancement des Matinales & Afterworks équi-coaching

Des réunions qui s’enchaînent, des décisions à prendre en temps réel, des équipes à accompagner, des imprévus à gérer. On a enseigné aux dirigeants la performance, l’efficacité, la disponibilité permanente. On leur a rarement enseigné l’inverse : l’art de s’arrêter.

Améliorer la cohésion du CODIR

Lorsque les membres du CODIR travaillent en synergie, l’entreprise gagne en agilité, en efficacité décisionnelle et en capacité d’exécution. Mais comment transformer un groupe de dirigeants aux expertises diverses en une équipe véritablement soudée ?